Логин

Пароль или логин неверны

Введите ваш E-Mail, который вы задавали при регистрации, и мы вышлем вам новый пароль.



 При помощи аккаунта в соцсетях


Вопрос-Ответ



Бизнес

Уважаемые эксперты! Я уже некоторое время размышляю об организации агенства "няня по вызову". Хочется привлечь туда многих русскоязычных женщин с педагогическим или медицинским образованием, которым из-за возраста уже трудно найти работу, а потенциал есть. Видится это так: диспетчер получает заявки родителей на приезд няни в определенное время, подбирает оптимальную кандидатуру в базе данных и направляет няню по нужному адресу. Агенство отвечает за подбор персонала (медицинские справки, справки от полиции, обучение) и гарантирует его добросовестную работу. Родители таким образом не приглашают женщину просто с улицы, когда у них возникает срочная необходимость оставить кого-то с детьми. Теперь вопросы: 1. Какую форму лучше всего выбрать для такого предприятия? 2. С чего нужно начать и какие законы почитать? 3. Есть ли организации, которые оказывают консультационную помощь в таких вопросах и как они называются? Спасибо заранее за ответ!
1. Выбор правовой формы определяется наличием или отсутствием необходимости ограничить риски. Если есть опастность того, что из-за каких либо исков, требований или претензий может возникнуть значительный денежный ущерб, то имеет смысл ограничить ответственность посредством созданием общества с ограниченной ответственностью. В условиях Германии это может быть Unternehmensgesellschaft (UG) или Gesellschaft mit begrenzter Haftung (GmbH). Создание UG обойдется примерно в 400 евро и не потребует внесения уставного капитала. Создание GmbH обойдется в 750-1000 евро и потребует внесения уставного капитала в объеме 25.000 евро. При выборе необходимо учитывать тот факт, что UG имеет не очень хороший имидж. Если же необходимости в ограничении рисков нет, то можно создать частное предприятие, получив в городских властях лицензию на предпринимательскую деятельнойсть - Gewerbe. 2. Начать имеет смысл с создания концепции (бизнес-плана). Идея безусловно хорошая, но есть несколько узких мест: a. Вы пишите, что хотели бы привлечь к этой работе женьщин имеющих педагогическое или медицинское образование, которые сейчас не имеют работы. Прекрасная идея, но как будут организованы Ваши отношения с работниками? Если они не будут показывать эти доходы государству, то Вы оказываетесь пособницей в нарушениии трудового и налогового законодательства. Если же речь идет о легальной занятости, то возникает целый ряд издержек: социальные отчесления, страхование работника от несчастного случая, расчет заработной платы и пр. Необходимо очень тщательно продумать весь коплекс взаимоотношений в треугольнике: агенство, няня, клиент. b. Работая официально, агенство, ввиду вышеназванных издержек, будет вынуждено брать больше денег, чем берут студенты и налагально подрабатывающие няни. Само по себе это не проблема, но нужно рассчитать насколько дороже будет Ваша сервис и обдумать при помощи каких аргументов оправдать эту относительную дороговизну перед потребителем. c. Сама по себе идея мобильности привлекатальна, но и мобильность тоже стоит денег. Няню чаще всего приглашают вечером (ради того, чтобы например пойти на день рождения друзей). Это означает, что возвращаться домой няня должна в то время, когда общественный транспорт не ходит, а счет за такси может оказаться сопоставим со стоимостью услуг. d. Подобные агенства живут своим имиджем. Каждый успешно реализованный заказ повышает имидж агенства, а каждая ошибка влияет на общий имидж агенства отрицательно. Поэтому очень важной частью концепции должен стать контроль качества. Если система контроля качества будет хорошо продуманной, то станет затем важнейшим аргументом для убеждения будущих клиентов. 3. Организаций, оказывающих консультативную поддержку много. Ключевым словом для поиска является Unternehmensberatung. Оказываем такую поддержку и мы W&W Betriebsberatung, Beratungsbüro Vaisband. 0231 5897771; 0179 2405513
| 12-04-2009 | Эксперт: Вайсбанд Д. |

<< Назад | 12-04-2009 | Прочтено: 731 |


Комментарии (0)
  • Редакция не несет ответственности за содержание блогов и за используемые в блогах картинки и фотографии.
    Мнение редакции не всегда совпадает с мнением автора.


    Оставить комментарий могут только зарегистрированные пользователи портала.

    Войти >>

Удалить комментарий?


Внимание: Все ответы на этот комментарий, будут также удалены!

Поделиться:

  • KONTAKT:
    Vaisband Consulting
    Tel.: +49 (0)231 58 97 771
    E-Mail: info@vaisband.com
    WEB: www.vaisband.com
    Дмитрий ВАЙСБАНД
    – бизнес-консультант, исполнительный директор Немецко-русского союза предпринимателей.

    Основные направления деятельности:
    создание и развитие предприятия;
    маркетинг;
    внешнеэкономическая деятельность.

    В рамках своей деятельности участвовал в создании и развитии 167 предприятий в отраслях:
    экспортно-импортные операции;
    строительство;
    сфера услуг;
    розничная и оптовая торговля.
  • Правила раздела "Вопрос - Ответ":

    Чтобы задать вопрос:

    1. Выберите интересующую Вас рубрику
    2. Появится кнопка "Задайте Ваш вопрос"
    3. Заполните в появившемся окне необходимые поля, помеченные *
    4. Ваш вопрос и ответ эксперта появятся в разделе только после ответа эксперта
    5. Эксперты могут отвечать не на все заданные вопросы
    6. Не указывайте в Вашем вопросе личные данные, которые Вы не хотели бы предавать огласке
    7. Ответы носят информационный характер и не имеют юридической силы.
Служебный вход